Проектный офис "Цифровое предприятие" разрабатывает экономически-обоснованную стратегию внедрения и использования цифровых технологий в производственном предприятии, а также реализует её на практике, отвечая за достигнутый результат.
1. Постановку бизнес-задач предприятием и оценка экономического эффекта от их решения. В качестве примеров можно привести
следующие задачи;
2. Аудит и цифровую оценку текущего использования цифровых технологий(какие ИТ-системы используются при решении задач в разных предметных областях, каков уровень квалификации персонала и т.д.).
Результатом этапа является цифровая оценка качества и глубины использования ИТ на различных этапах (продажа продукции, подготовка производства, управление производством, контроль качества и т. д.).
3. Техническая и экономическая проработка решения бизнес-задач.
На этом этапе оценивается, с помощью каких организационных и ИТ-решений оптимальным образом решаются данные задачи, в частности, используется типовое решение или нужно разрабатывать систему «с нуля».
Кроме того, на этом же этапе мы привлекаем экспертов по передовым технологиям (AI, bigdata, предиктивная аналитика, машинное зрение и т.д.) для оценки перспективности их применения для решения задач предприятия.
Также нужно оценить критические риски реализации проекта (например, если этап технологической подготовки производства не оцифрован, то использование ИТ для планирования производства крайне затруднительно).
Результатом этапа являются проработанные решения — как с точки зрения технической реализации, так и с экономических параметров (стоимость внедрения, стоимость владения, сроки внедрения и т.д.)
4. Разработка «дорожной карты» цифровизации с экономическим обоснованием решений.
На основании предыдущих пунктов формируется график, на котором размещаются проработанные решения с указанием стоимости, срока реализации и получаемого экономического эффекта.
Соответственно, в первую очередь, реализуются проекты с минимальным сроком внедрения и максимальным экономическим эффектом (для приведённого примера сначала реализуется проект А, потом — проект B, потом — проекты C и D (они одинаковы с точки зрения экономической целесообразности), и проект E имеет наименьший экономический эффект).
Срок реализации данных этапов составляет до 4 месяцев.
5. Внедрение ИТ-решений и выполнение организационных изменений для решения поставленных ранее задач.
При этом предприятие может выполнять эти этапы как самостоятельно, так и привлекая нас - для консультаций или в качестве генерального подрядчика.
6. Заключительным этапом является оценка достигнутого экономического эффекта.
Таким образом, по итогам выполнения работ предприятие оцифровывает важные для себя процессы и получает реальный экономический эффект от внедрения цифровых технологий.
Вы можете скачать презентацию проектного офиса "Цифровое предприятия" здесь, а также ознакомиться с подробной информацией
на сайте проекта.
