На пути цифровизации: оперативно-технологическое управление электрическими сетями -Автоматизация в энергетике -Рубрики

В настоящее время практически во всех распределительных электросетевых компаниях внедрены программно-аппаратные комплексы для оперативно-технологического управления.

Их возраст исчисляется пятью-десятью годами, и эти комплексы уже устарели. О том, что идет им на смену, мы поговорили с директором Московского филиала АО «Монитор Электрик» Сергеем Силковым.

– Сергей Валерьевич, сейчас «Монитор Электрик» – это значимое предприятие по разработке и созданию программных технических комплексов для диспетчерских центров управления в электроэнергетике. А с чего все начиналось?

– Возможно, стоит начать с 2003 года, когда мы выпустили оперативно-информационный комплекс СК-2003: это был настоящий программный продукт, и он эксплуатируется в некоторых центрах до сих пор. За ним последовала более совершенная модель – СК-2007. Она была достаточно удачной, и есть заказчики, которые и сегодня ее покупают.

Создание в это же время электронного оперативного журнала «еЖ-2» стало поистине революционным событием, позволившим заменить, казалось бы, вечные «бумажные» диспетчерские документы. Его использование позволяет быстро вводить и систематизировать информацию оперативного характера о различных событиях, обеспечивая их деление на категории и сохраняя зависимости. Очень популярный и, не побоюсь этого слова, практически лучший в своем роде, он фактически стал стандартом оперативного журнала для отрасли.

Нами также был создан режимный динамический тренажер диспетчера (РТД) «Финист», дающий возможность моделировать практически любые события в энергосистемах, позволяя готовить оперативно-диспетчерский персонал.

Вот эти три продукта стали основой для промышленного производства программных комплексов в компании.
Наконец, сейчас мы активно продвигаем нашу систему следующего поколения – СК-11, на разработку которой затрачено восемь лет.

– Система СК-11 – ваш основной продукт. Если говорить вкратце, в чем его преимущество?

– СК-11 имеет в своей основе высокопроизводительную информационно-технологическую платформу. Это система ведения информационной модели объекта управления, записи / чтения данных, хранения информационной модели, организации доступа пользовательских приложений. Благодаря инновационной архитектуре платформы СК-11 в ней достигаются суперскоростные характеристики обработки телеметрической информации (до 5 миллионов изменений параметров в секунду), работы с моделями электросетей огромной размерности, большого количества пользователей и другое.

К платформе по желанию и возможностям заказчиков стыкуются различные приложения. На сегодняшний день их более пятидесяти. Это SCADA / EMS / DMS / OMS / DTS-приложения для различных служб энергетических компаний, которые задействованы в оперативном управлении, планировании ремонтов и развитии сети, подготовке диспетчерского персонала. Благодаря модульности архитектуры в систему, по мере ее освоения, изменения финансовых возможностей, уже в ходе эксплуатации пользовательские компоненты достаточно просто добавляются или меняются.

Второе важное преимущество нашей системы в том, что, в отличие от информационных комплексов предыдущих поколений, опирающихся на сигналы телемеханики, в состав информационной модели СК-11 входит абсолютно все оборудование энергосистемы. Такой подход позволяет наращивать состав ранее нерешаемых задач. В качестве примера: наша система моделирует потребителей, и раз потребители тоже являются частью информационной модели, мы можем реализовать задачу эффективного управления отключениями. Моделирование нетелемеханизированного оборудования и потребителей позволяет сократить время поиска отказавшего элемента, автоматически сформировать программу действий оперативного персонала и ускоряет процесс восстановления электроснабжения.

Еще замечу, что у нас моделируется сеть любого напряжения, вплоть до сети 0,4 киловольта.

– Насколько отечественные сетевые компании доверяют российским разработчикам подобных систем?

– Существует, на мой взгляд, очень грамотная, взвешенная политика развития этого направления. Во-первых, у «Россетей» есть документ, определяющий политику по импортозамещению. Она соответствует требованиям правительства РФ: никакого иностранного программного обеспечения для управления электрическими сетями использоваться не должно.

Кроме того, у «Россетей» прописаны свои стандартизованные процедуры аттестации, и все, что сделано разработчиками, проверяется на соответствие стандартам «Россетей».

Только после этого выдается заключение аттестационной комиссии о возможности использования этого продукта для управления сетями, и только при наличии положительного заключения аттестационной комиссии ПАО «Россети» можно использовать тот или иной программный продукт.

На сегодняшний день таким заключением располагает только компания «Монитор электрик».

– У российских сетевых компаний действительно есть потребность в таких системах или дело в указах и нормативах регулирующих органов?

– Руководство сетевых компаний постоянно развивает систему оперативно- технологического и ситуационного управления (ОТиСУ). У них есть инвестпрограммы, в рамках которых они работают.

Естественно, мы все время на постоянной связи с ними. Нас приглашают к обсуждению задач, к рассмотрению необходимого набора функций автоматических систем и, самое главное, к реализации. Проводятся периодические конференции, научно-технические советы. Например, в июле мы участвовали в научно-техническом совете МРСК Сибири. В сентябре примем участие в конференции МРСК Юга. Так что, резюмируя, руководство ПАО «Россети» и дочерних сетевых компаний очень активно планирует инвестиционную деятельность по модернизации систем ОТиСУ.

Министерством энергетики РФ и «Россетями» проводится интенсивная исследовательская работа, НИР и НИОКР в этом направлении. Например, наша компания «Монитор Электрик» участвует в нескольких пилотных проектах в рамках Национальной технологической инициативы EnergyNET. Во-первых, это проект «Цифровой РЭС», где мы работаем с «Янтарьэнерго». Совместно с нашими коллегами из Калининграда мы отрабатываем технологии цифрового РЭС, в том числе вопросы интеграции программного комплекса оперативно-технологического управления с рядом смежных систем. К примеру, сейчас мы решили задачу интеграции ГИС и АСТУ, на очереди интеграция АСТУ и систем учета. Это крайне сложные задачи, которые в российской энергетике еще не решались.

Второй проект – разработка комплекса инструментов для перспективного планирования развития сети. Он создан, апробирован на практике, и до конца года мы должны будем отчитаться перед руководством НТИ о выполнении проекта.

– Я познакомился с географией внедрения ваших систем. Получается, что встретить ваши системы можно по всей России!

– И не только. Если говорить о последних проектах, то СК-11 у нас внедрен, причем практически в полнофункциональном режиме, в МРСК Урала, в их ДЗО – Екатеринбургской электросетевой компании. Это, наверное, один из наших самых уважаемых заказчиков. Там очень высокий уровень подготовки персонала и руководства, с ними достаточно быстро прошли все этапы, и сейчас там комплекс активно используется. Мы внедрили СК-11 в «Янтарьэнерго», там включена интересная подсистема, рассчитывающая технические показатели городской электрической сети на модели развития с горизонтом на четыре года вперед. Всего за последние три года было порядка десяти внедрений наших систем. Да, они представлены по всей России в разных компаниях и в совершенно разных конфигурациях.

– Но вы сказали, что не только в ней…

– Именно так. Например, три компании, которые готовят диспетчеров в США, купили наш программный тренажерный комплекс «Финист», и с его помощью подготовлено более 1000 диспетчеров.

В Объединенном диспетчерском управлении Республики Беларусь также работают на нашем комплексе СК-2007. Кстати, сейчас мы с ними тоже ведем переговоры о переходе на СК-11.

Наш комплекс работает в городских сетях Тбилиси. Нас позвали в проект после затруднений с одним известным вендором, и мы успешно внедрили наши продукты в их центре управления. Есть удачный опыт в Казахстане, в системе управления энергоснабжением Алма-Аты (компания АЖК). Мы получили положительные отзывы от казахстанских коллег, и сейчас ведем переговоры уже с целым рядом энергокомпаний Республики Казахстан, где нас выбрали поставщиками ИТ-решений.

– Вы особо выделили проект с «Янтарьэнерго», где совместно строите интеллектуальные сети. Расскажите о нем подробнее.

– В начале года мы выполнили все технические процедуры по завершению первого этапа внедрения в объеме SCADA-системы (системы автоматического контроля и сбора информации) и комплекса электронных журналов. Сейчас совместно ведем очень интенсивную работу по доводке того, что сделано, и готовим документы на развертывание второго этапа. На этом этапе будут реализованы расчетно-аналитические функции, позволяющие выполнять целый набор технологических операций по действительно интеллектуальному управлению сетью.

– В связи с разговорами о том, что в России везде надо переходить на интеллектуальные сети, насколько сложно будет тиражировать этот опыт в других сетях?

– Конечно, везде есть своя специфика. Мы практически в каждом внедрении сталкиваемся с необходимостью адаптировать наш комплекс в уже имеющуюся информационную среду, представленную средствами самых различных, в том числе и иностранных, разработчиков. У всех все разное, и это, конечно, не очень хорошо для нас как производителя и носителя достаточно современной технической идеологии. Но мы все‑таки очень верим в регулирующую роль «Россетей», которые сейчас много внимания уделяют стандартизации систем.

С другой стороны, это разнообразие оборачивается нашим конкурентным преимуществом. В том числе и перед зарубежными компаниями, которые с огромной неохотой переделывают свои системы, к примеру пользовательский интерфейс. Что касается нас, то это первое, с чего мы начинаем работу.

Ведь у всех свое суждение и свои стандарты относительно того, как и где должна быть отображена информация у пользователей: диспетчеров, специалистов оперативных служб, руководителей. Очень непростая задача отображения огромного массива информации на видеостене, ведь основная задача диспетчера – видеть всю картину в целом. Наконец, тут еще есть очень сложный момент эргономики, а представление о ней у каждого диспетчера тоже свое. Так что процесс так называемой балансировки схемы очень сложен и может занимать 4‑6 месяцев.

Что касается нас, мы успешно решаем эти задачи с использованием собственной графической подсистемы. Этим у нас занимаются в Воронежском филиале, там очень сильный коллектив, который имеет огромный опыт и владеет самыми современными средствами и методиками отображения информации, благодаря чему все задачи решаются достаточно быстро и эффективно. Может, это звучит несколько вызывающе, но очень многие из наших пользователей говорят, что наши схемы самые красивые в мире.

Так вот, это только один момент, а есть ведь и другие чисто технические различия. Но в том и преимущества нашей системы. Благодаря и многолетнему опыту, и модульности создаваемых нами комплексов техническое развитие информационных систем центров управления не останавливается никогда. Начинаем с простой конфигурации для любых сетей и по мере освоения совершенствуем и развиваем без остановки функционирования до мирового уровня.

– А есть у вас мечта?

– Ну, конечно, через несколько лет у нас будет робот-диспетчер, а дальше, как у водителя беспилотного автомобиля… Опытные специалисты перейдут из смен и займутся углубленной планово-аналитической работой, совершенствованием архитектуры сетей, разработкой новых «умных» компонентов.